人才是企业最强的核心竞争力

格林纸业坚持“以人为本，成果共享”的人才理念，随着造纸行业近年来的快速发 展， 企业面临着严峻的考验，同时也给企业带来了广阔的发展空间。要想紧跟国际潮流， 不落伍于时代，保持住行业竞争优势，就必须在把握住最新科技发展的同时，继续 把自身做大做强，提高企业核心竞争力。

人力资源已成为公司重要的战略组成部分，人才是企业生存、发展、壮大的先决条 件，企业的竞争归根结底是人才的竞争，格林纸业视人才为最强的核心竞争力。诚 实守信且管理有效的员工是格林纸业最大的财富。 这就特别需要把人才这一最宝贵 的资源开发好、利用好，对人才要做到“人尽其才”。更好的促进生产工作效率和 经济效益的提高，从而提高企业核心竞争力，确保企业战略目标的实现。

我们倡导“为股东创造利润、为社会创造价值、为员工创造机会”的企业价值观念，尊 重知识、尊重个性，注重人才和公司共同和谐发展，强调沟通、合作、务实、敬业的 工作作风，实行“能进能出，能上能下”的动态管理机制，构建精进、团结、奋斗的 学习型团队。

在格林纸业，我们将为您提供成就事业的平台：科学的人力资源管理、优厚的薪资 待遇、周密的职业发展规划、良好的激励机制、完善的培训体系和施展才华的广阔 空间。

用人机制：唯才是举，注重内部培养

在选择人才上，我们对所有的空缺岗位均按照“公平、公正、公开”的原则，实行 对外公开选才，内部竞聘机制，形成人尽其才、才尽其用，能者上、平者下的用人 机制，对中高层人员打破终身制，采用年度考核聘任制。

同时，我们将员工个人职业规划和公司发展结合起来，并制定相应的培训和晋升计 划，为员工纵向和横向发展提供广阔空间，使员工成为职业专才。

用人标准：能力本位，以德为先

在用人标准上，我们强调能力为主，品德优先。　

格林人要求＝执行力+科技脑＋讲效率+世界观＋中国情

薪酬福利：对外具有竞争力，对内具有公平性

薪酬策略基于贡献、职责、能力，坚持薪酬的合理性与竞争性，确保吸引人 才，实行对不同岗位进行工作分析和职责评估确定薪酬结构和政策。福利的建设以 员工为中心，实施有利企业生产和员工身心健康的福利待遇。

培训体系：搭建培训平台，完善培训形式，优化培训内容

对员工进行科学系统的培训是企业发展最有眼光的投资，它是加速人才发展的重 要手段，是加强员工归属感和增强企业凝聚力的重要保证，也是公司给予员工的长 远自身投资。我们通过对不同层面、不同形式的培训，帮助企业员工全面发展，为 员工能力的提升和晋升服务。

激励机制：采取薪酬、培训、晋升、奖励多种方式相结合的激励机制

在绩效考核的基础上建设良好的激励机制，以多劳多得为原则，对不同业务模块 实行不同的激励手段。

我们每年将开展一次为期一个月的人才科技月活动，评比不同工作领域的优秀工 作者以及贡献突出的员工，开设不同的创新奖、标杆奖等，真正体现以人为本，科 技领先的企业精神。